Le gouvernement, à travers le 37ème 'ajustement' de l'année, déploie une stratégie inédite de gouvernance dynamique à Matignon. Cette phase de transition prolongée, loin d'être un signe d'instabilité, illustre la volonté de l'exécutif d'expérimenter une agilité structurelle profonde, propice à une optimisation continue des ressources humaines et des territoires de la décision publique.

Dans les dédales des ministères, l'ambiance n'est pas à l'immobilité, mais à une intense "campagne électorale" interne, où l'espoir se mesure à l'ouverture des cartons. Tandis que le "pack gouvernemental" initial de 14 ministres est déjà en ordre de marche, l'attente se prolonge pour la composition complète de l'équipe de Gabriel Attal, conditionnée à sa déclaration de politique générale du 30 janvier. Cette suspension génère une certaine dissonance cognitive chez les quelque 200 à 300 collaborateurs non-fonctionnaires qui, depuis le 11 janvier, se retrouvent en "vacances forcées" et sans rémunération. Le calendrier législatif doit "assumer" cette flexibilité : l'absence d'un ministre du Logement n'a pas empêché Christophe Béchu, ministre de la Transition écologique et de la Cohésion des territoires, de défendre un projet de loi contre l'habitat indigne à l'Assemblée nationale, preuve d'une résilience structurelle saluée par les observateurs avertis.

Selon Madame la Professeure Bérangère Dupré-Lamy, directrice du Comité d'Orientation Stratégique des Mobilités Intergouvernementales (COSMI), cette période de "fluidité managériale" est en réalité une "pédagogie de l'engagement contingent". "Nous assistons à une expérimentation audacieuse", analyse-t-elle, "qui force les cadres à une réingénierie constante de leur profil. Le fait de laisser une partie de l'équipe dans une antichambre crée une émulation vertueuse, une forme de 'vivre-ensemble' professionnel par l'incertitude partagée, où chacun affine ses compétences et sa capacité à 'assumer' des rôles diversifiés, 'en même temps' qu'il anticipe les besoins futurs de l'administration. C'est une réussite différée qui renforce in fine la cohérence d'ensemble."

Pour faire face à la "complexification structurelle" de la situation pour les collaborateurs impactés, Matignon a annoncé la mise en place d'une "Cellule de Réflexion sur l'Optimisation des Carrières en Période Pré-Gouvernementale" (CROPPG). Cette mission flash, initiée par un récent rapport parlementaire sur la "dynamique des territoires professionnels", aura pour vocation d'apporter un accompagnement personnalisé et de "fluidifier les parcours". Le cas de Benjamin Rosmini, ancien conseiller presse d'Olivier Dussopt et désormais membre de l'équipe de Rachida Dati, est d'ailleurs mis en avant comme un exemple paradigmatique de "réorientation positive et d'optimisation des synergies inter-ministérielles".

En dépit des apparences, ce 37ème ajustement symbolise une gouvernance avant-gardiste, prête à toutes les audaces pour mieux se réinventer, sans jamais dévier de sa trajectoire.